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看“智慧北建大”如何踏上新征程

学校信息化 伴行3618编辑 浏览 暂无评论

12月13日下午,北京建筑大学在大兴校区图书馆建本报告厅召开信息化工作会议。

会议围绕“总结经验、增强信心,提高认识、统一思想,树立目标、精心布局,明确责任、争创示范”四大任务,全面分析学校信息化建设面临的新形势和新任务,全面总结“十二五”时期信息化建设的成绩,聚焦“十三五”时期信息化建设的目标任务,进一步统一思想、凝聚共识,推进学校信息化建设提质转型升级。

全体校领导、学科带头人、全体处级干部、全体科级干部以及信息系统管理员等200余人参加会议。会议由副校长李爱群主持。

看“智慧北建大”如何踏上新征程

校长张爱林作了题为《互联互通,开放共享,创新服务,顶层规划设计建设“智慧北建大”》的报告。

他从党的十八大确定国家信息化目标、“十三五”国家信息化规划、“互联网+”必然推动教育革命、信息技术的整合应用将冲击一切、“十三五”我校向教学研究型大学转型对信息化要求等五个方面阐述了我校信息化建设的必要性,特别指出了信息化本身已不再只是一种手段,而已成为融合发展的目标和路径。要通过信息化建设促进我校管理现代化、推动我校改革创新、推动我校开放办学与国际化。张爱林结合现阶段我校信息化建设存在的问题和建筑业向信息化、工业化转型为例论述了我校信息化建设的紧迫性。他讲到,信息孤岛问题突出,缺乏统一高效、互联互通、安全可靠的大数据资源库及体系,数据存在不完整、不一致、不相关、不及时等问题,缺乏信息跨部门跨层级共享共用功能。

张校长讲到,我校“十三五”信息化建设要把准未来导向、问题导向、用户导向,坚持用户满意是唯一检验标准,用“十三五”信息化发展规划统领顶层设计和建设,以建设数据标准一个库、门户认证一个口、云端管理一体化、全校信息一张网、师生每人一个号、师生办事一张表为具体目标。

以信息化项目建设为抓手推动规划实施,重点抓住“十三五”信息化建设任务的分解落实,打破信息壁垒和“孤岛”,实现互联互通,开放共享,建成北建大人的“淘宝库”、信息家园,不断创新简捷、可视、生动的服务模式,建成真正的“智慧北建大”。

党委书副书记张启鸿作信息化工作总结报告,全面回顾了学校近几年在信息化建设体制机制改革、卓越管理行动计划实施、信息化软硬件平台建设及交流合作等方面取得的成绩,为学校“十三五”时期信息化建设全面实现提质转型升级,建设信息化大学奠定了很好的基础。

他指出,通过近两年强化信息化工作力度,我校师生信息化发展意识增强、传播了信息文化、提升管理思想与意识。通过IT治理体系建设,信息化建设统筹力度大幅增强。通过业务流程优化与再造工程,使得管理服务信息化水平快速提升。通过实施统一信息门户、统一身份认证和共享数据中心的建设,快速提升学校信息化水平。网络信息管理服务中心主任魏楚元作“以流程优化和大数据分析技术,驱动建设智慧北建大”主题汇报,向大会报告了“智慧北建大”的技术框架和技术路线,着力建设数据中心和流程中心,着力解决信息孤岛问题、数据治理问题、流程优化问题,以应用效果、师生体验为绩效导向,条块协同推进、共同发力,一起推进“十三五”信息化建设任务的落实。

四个单位负责人围绕如何贯彻落实学校“十三五”信息化建设任务进行了交流汇报。教务处处长邹积亭作了题为《互联网+人才培养》的报告、科技处处长高岩作了《构建科技信息化平台,服务我校转型发展》的报告、人事处处长陈红兵作了《打造一流的综合人事管理服务信息平台》的报告、学工部部长黄尚荣作了《深度融合信息化平台,提高人才培养贡献度》的报告,通过详实数据分析,深入剖析了当前信息化工作存在的突出问题与工作中存在的困难,并明确了下一步工作的方向与措施。

党委书记王建中作总结讲话。他指出,召开学校信息化大会,全面落实信息助校战略,奋力推进信息化大学建设是学校综合改革的重要举措,是学校卓越管理行动计划的重要内容,是学校“十三五”时期的重要工作,是学校“提质、转型、升级”的重要支撑和核心任务之一,关系到学校长远目标的实现,具有十分重要的现实意义和长远意义。

王建中强调,学校的信息化建设已经到了实质性跃升的关键节点,进入到了深化应用、融合创新的发展阶段,硬件、软件、工作体系和工作机制的建设都即将在原有的基础上发生质变,任务艰巨,责任重大。

这次会议是在信息化进入移动互联网时代和国家教育信息化战略深入实施,高等教育信息化迈向智慧校园建设时代召开的一次十分重要的会议,既是学校信息化建设工作的总结会,又是一次提高认识、统一思想的会,更是一次再动员、再部署的会。全校上下要切实认识到信息助校战略对学校发展的重大意义,按照“十三五”信息化发展专项规划的要求,狠抓落实,主动作为,以钢铁般的意志推进学校信息化建设工作实现提质、转型、升级,奋力打造一流的信息化大学,争创北京市乃至全国示范校,为实现学校建设国内一流、国际知名、具有鲜明建筑特色的高水平、开放式、创新型大学作出更大的贡献。

王建中就推进“十三五”时期学校信息化发展强调四点意见和要求。

一是大力实施信息助校战略,全面推进学校发展提质转型升级。他指出,信息化是当今世界发展的潮流,是国家的重大发展战略,是建设高水平大学的必然选择,并带来学校管理和治理的深刻变革。学校要抓住机遇、顺势而为、乘势而上,做强信息学科,借助信息化推动学科交叉融合发展。要切实转变观念,多部门协同推进,实现教学、科研、管理服务的全面信息化。

二是准确把握信息化大学的核心目标和关键要素,全面推进智慧校园建设。他强调,要全面了解我国教育信息化的发展进程,在硬件平台上、软件平台上和运行模式上等方面准确把握信息化大学智慧校园建设的特征,深入实施互联网+教学、学习、管理服务等系列行动计划,实现智慧教学和泛在学习,为师生提供线上线下一站式服务,以教育信息化再造学校管理运行模式,推动学校创新发展。

三是深入推进综合改革,着力构建现代大学信息化治理体系。他指出,要牢固树立互联网+时代的思维方式,牢固确立用户至上、体验至上、服务至上、平台至上为核心的互联网思维理念。要构建支撑学校未来信息化发展的IT治理体系,进一步理顺体制机制,构建由决策层、协调层、执行层构成的IT治理构架。要继续完善支撑信息化大学建设的硬件布局,建立适应信息化大学建设需要的系统的运维队伍、运行机制、工作体系和相关的责任体系。要高度重视网络系统、硬件平台、网络管理及网络内容的安全,切实落实网络意识形态工作安全责任制。

四是举全校之力落实本次会议精神,奋力建设信息化大学示范校。他要求,学校各单位、各部门要加强领导,明确职责,把信息化工作作为“一把手”工程,纳入重点工作予以部署予以推进。要统筹推进,上下联动,在学校顶层设计的指导下,各部门齐头并进,形成全校“一盘棋”的局面。要广泛发动,全员参与,要加强项目和措施跟进,动员每一位教师参与其中,养成习惯,使信息化成为每一位老师的基本功、基本能力和基本平台。

2015年,学校全面启动综合改革,并以信息化为抓手系统实施“卓越管理行动计划”,大力推进管理体制机制改革。

在学校各个部门的共同努力下,推进实施了管理工作业务流程优化与再造工程,建成了OA办公自动化系统、iStudent爱生网络社区、智慧建大统一信息门户、统一身份认证、移动微信门户、网上办事大厅等信息平台,颁布实施《北京建筑大学管理信息标准》,初步实现了业务系统数据整合,建成了学校共享数据中心,快速取得了一些成绩。

下一阶段,学校将按照“十三五”信息化专项发展规划和信息助校战略的要求,扎实推进信息化工作的提质、转型、升级,建成互动学习无处不在、优质资源触手可及、信息数据实时共享、校务管理卓越高效、网络文化丰富多彩、生活服务便捷周到的信息化大学,争创国内信息化示范高校。

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